Uitgevers in 2018 konden de krantenkoppen van vorig jaar niet evenaren: Ellen Pao's alles over seksuele discriminatie bij Kleiner Perkins Caufield & Byers en Thomas Piketty's vertellen alles over de verwoestingen van toenemende ongelijkheid, om er maar twee te noemen. Maar er waren tal van geweldige nieuwe titels. Meer boeken over vrouwen en de aard van werk voegden leiderschap en technologie toe als populaire onderwerpen. En Ken Kocienda, de uitvinder van de autocorrectiefunctie van de iPhone, legt uit waarom je apparaat 'duck' laat zien als je een ander woord wilde typen.
Hier zijn 10 van onze favoriete zakelijke boeken van 2018.
1. Breedband: het onvertelde verhaal van de vrouwen die internet maakten , door Claire L. Evans
Wat de vrouwelijke programmeurs, hackers, game-ontwerpers en anderen verenigt in deze boeiende tegengeschiedenis, is gebruikersempathie. 'Ze worden nooit zo verleid door de doos dat ze vergeten waarom hij er is: om het menselijk leven te verrijken', schrijft Evans, een verslaggever van Vice. Haar verhaal begint met bekende basisfiguren van de informatica, zoals Ada Lovelace en Grace Hopper, voordat ze overgaat in het tijdperk van netwerken. Daar ontmoeten we belangrijke medewerkers, zoals informatiewetenschapper Elizabeth 'Jake' Feinler, die het Arpanet bevaarbaar maakte terwijl ze verzoeken om koffie te zetten verfijnde. Stacy Horn richtte de vroege, edgy online community Echo op, waar meer dan de helft van de gebruikers vrouwen waren, en velen met elkaar chatten in privé-hangouts. Het internet is een weerspiegeling van zijn makers, herinnert Evans ons eraan. Vrouwelijke perspectieven en houding zitten in het DNA.
twee. Creatieve selectie: in het ontwerpproces van Apple tijdens de gouden eeuw van Steve Jobs naar Ken Kocienda
Kocienda, een 15-jarige Apple-veteraan met een hand in de meest iconische producten van het bedrijf, is een genereuze, zelfspot voor het leven onder Jobs. De uitdrukking 'creatieve selectie' riffs op Darwin: het werpt productontwikkeling op als een lang iteratief proces waarin alleen de sterkste ontwerpaspecten overleven. Het 'wie' van het boek - dat wil zeggen Jobs, gezien door Kocienda's interacties met hem - doet er minder toe dan het 'hoe'. Hier belicht Kocienda, door de lens van zijn eigen ervaring, de 'essentiële elementen' van Apple's innovatiecultuur, waaronder groot dromen, complementaire vaardigheden combineren, moeilijke keuzes maken en smaak en empathie ontwikkelen. Dit is een boek over de poëzie van het maken van software, en af en toe een thriller, terwijl Kocienda en zijn team strijden tegen twijfel en faalangst om iets niet alleen groots, maar ook magisch te bereiken.
3. Sterven voor een salaris: hoe modern management de gezondheid van werknemers en bedrijfsprestaties schaadt - en wat we eraan kunnen doen , door Jeffrey Pfeffer
Het woord van het jaar in de Oxford Dictionaries is: giftig. Dat is een treffende beschrijving van de werkplekken in het verontrustende, belangrijke boek van Pfeffer. Pfeffer, een professor aan Stanford's Graduate School of Business, legt uit hoe overwerk, stress, gebrek aan controle en onzekerheid de gezondheid van werknemers schaden en zelfs hun leven verkorten. Uit een onderzoek bleek dat 41 procent van de mensen zei dat werkgerelateerde stress hen ziek maakte en dat 7 procent in het ziekenhuis was opgenomen. Wellnessprogramma's op kantoor alleen zullen het niet redden als kantoren zelf bijdragen aan verslaving, depressie, zwaarlijvigheid en andere kwalen. Aan de hand van voorbeelden van bedrijven als Patagonia en Google suggereert Pfeffer hoe een filosofie waarbij de mens centraal staat ook goed is voor het bedrijfsleven.
hoe oud is alex holley?
Vier. Frenemies: de epische verstoring van de advertentiebusiness (en al het andere) ) , door Ken Auletta
De meeste mensen houden niet van reclame. Maar ze houden wel van de media die reclame mogelijk maakt. En bedrijven hebben legitiem een manier nodig om hun berichten naar buiten te brengen. Dus de reclame-industrie maakt een redelijke hoofdrolspeler - noem het een antiheld - voor deze saga van technologische, sociale en bedrijfsmodelverstoring, kleurrijk verteld door New Yorker communicatieschrijver Auletta. De vijanden die traditionele spelers teisteren, zijn voor de hand liggende verdachten zoals Facebook en Google, maar ook de interne agentschappen van mediaklanten, wereldwijde adviesbureaus en consumenten die hun tijd en privacy beschermen. De uitdrukking werd gepopulariseerd door Martin Sorrell, de botte, strijdlustige oprichter van WPP die een van Auletta's belangrijkste personages is. Sorrell nam in april ontslag als CEO na onderzoek naar zijn gedrag. Zo speelt de persoonlijke crisis van een industriële titaan zich af tegen de existentiële crisis van een industrie.
5. Leap: hoe te gedijen in een wereld waar alles kan worden gekopieerd , door Howard Yuu
Deze grondig onderzochte mix van strategiegids en bedrijfsgeschiedenis is een aanval op zelfgenoegzaamheid. Concurrentievoordeel komt en gaat met het tij. En in feite stuitte Tide-wasmiddel op sterke weerstand van P&G-managers die graag de erfenis van Ivory Soap wilden beschermen voordat het op de markt triomfeerde met synthetische stoffen. Die noodzaak om je eigen producten te kannibaliseren is slechts één les van Yu, een professor aan IMD in Zwitserland, die gebruik maakt van voorbeelden variërend van zuidelijke textielfabrieken tot WeChat om zijn principes van constante herevaluatie, heruitvinding en herpositionering te demonstreren. De beste zijn in wat je doet is nooit genoeg geweest, zegt Yu. De beste zijn in iets anders - keer op keer - is de sleutel tot het bloeien over generaties.
6. Verloren en oprichter: een pijnlijk eerlijke veldgids voor de startup-wereld , door Rand Fishkin
Toen Fishkin in februari afstand nam van Moz, het SEO-bedrijf dat hij in 2004 samen met zijn moeder oprichtte, beschreef hij de ervaring op zijn blog: 'Op een schaal van 0-10, waarbij 0 is 'ontslagen en geëscorteerd uit de gebouw door de beveiliging' en 10 is 'geheel uit eigen beweging achtergelaten op prachtige voorwaarden', mijn vertrek is rond een 4.' Dat geeft je een gevoel van de openhartigheid en humor waarmee Fishkin (wiens nieuwe startup SparkToro is) ondernemerschap benadert en dat bezielt dit verhaal van de hobbelige rit van een oprichter. Wat nog belangrijker is, het boek staat vol met zuurverdiende inzichten, waarvan sommige de conventionele wijsheid van Silicon Valley tenietdoen. Onder hen: succesvolle full-scale pivots zijn bijna onbestaande; en geweldige producten zijn zelden minimaal levensvatbaar.
7. De betekenisrevolutie: de kracht van transcendent leiderschap , door Fred Kofman
Te veel leiderschapsboeken kletsen over betekenis en missie zonder uit te leggen wat ze zijn of hoe ze werken. Kofman, LinkedIn's 'leiderschapsfilosoof', maakt die amorfe ideeën concreet. Het boek bevat handige tactieken om de motivatie en tevredenheid te verbeteren. Bijvoorbeeld 'escalerende samenwerking', een aanpak om conflicten te bezweren door alle partijen te betrekken bij creatieve probleemoplossing; en het smeden van een effectieve cultuur door consensus, intensiteit, adopteerbaarheid en houdingen en gedragingen samen te voegen. Kofmans schrijven is gebaseerd op zijn ervaring in het werken met leiders in de meest uitdagende situaties, waaronder Reid Hoffman van LinkedIn (die het voorwoord levert), Sheryl Sandberg van Facebook en Satya Nadella van Microsoft.
8. Nieuwe kracht: hoe kracht werkt in onze hyperverbonden wereld - en hoe u het voor u kunt laten werken , door Jeremy Heimans en Henry Timms
Het beste boek in zijn soort sinds Clay Shirky's Hier komt iedereen , Nieuwe kracht verklaart de mechanismen en implicaties van technologie-enabled bewegingen. Oude macht werkt als een munteenheid: ze is gesloten en wordt door enkelen vastgehouden. Nieuwe kracht daarentegen is een stroom: open, gemaakt door velen en het meest effectief wanneer deze stijgt. De overgang van oude naar nieuwe macht ontketent krachtige effecten die het bedrijfsleven en politieke leiders ten goede kunnen gebruiken, zowel voor zichzelf als voor anderen.' Zo heeft het Schotse bierbedrijf BrewDog geld ingezameld bij tienduizenden van zijn 'equitypunk'-klanten. Buurtzorg, een thuiszorgorganisatie in Nederland, verbetert de gemeenschapsgezondheidszorg door macht te geven aan kleine, zelfsturende teams van verpleegkundigen. Heimans, een activist, en Timms, CEO van de 92nd Street Y, demonstreren hoe je deugdzaam kunt leiden in dit hashtag-tijdperk.
9. Regulatory Hacking: een draaiboek voor startups , door Evan Burfield met JD Harrison Harris
Ja, de regering-Trump neemt een bijl tegen regelgeving. Maar de nadruk ligt op regels die grote bedrijven pesten. Burfield, een investeerder die met startups over de hele wereld werkt, laat ondernemers - die zich geen lobbyisten kunnen veroorloven - zien hoe ze moeten manoeuvreren in markten waar de overheid zwaar is of hun innovaties niet passen in de bestaande kaders. Burfield stelt onder meer voor dat oprichters 'power maps' maken om bronnen van invloed te ontdekken die hun doelen kunnen bevorderen. 23andMe bouwde bijvoorbeeld relaties op met wetenschappers die al lang banden hadden met de FDA. Airbnb verzamelde de steun van zijn basisgebruikers. Regels zijn gemaakt om te worden overtreden - of op zijn minst te worden aangepast, zegt Burfield. Maar hij waarschuwt: soms is het het gemakkelijkst om te voldoen.
10. Wanneer: de wetenschappelijke geheimen van perfecte timing , door Daniel H. Pink
De vraag 'wanneer' staat op de vierde plaats op de lijst van de 'Vijf W's' die de beroemde rol spelen bij het oplossen van problemen en besluitvorming. Populair schrijver Pink, wiens eerdere boeken onderwerpen als motivatie en verkoop onderzoeken, pleit voor het primaat van tijdsoverwegingen. Timing is een wetenschap, schrijft Pink. Begrijpen hoe het werkt, kan de prestaties en resultaten in het bedrijfsleven en in het leven verbeteren. De middagen halen bijvoorbeeld het slechtste in ons naar boven. De middelpunten van projecten zijn eveneens streng. Koffie gevolgd door een dutje van 10 tot 20 minuten is het geheim van verjonging. En hoe je eindigt, is bijna net zo belangrijk als dat je eindigt.
Opmerking: Dit artikel bevat gelieerde links die Inc.com een kleine vergoeding kunnen verdienen voor aankopen die van hen afkomstig zijn. Ze hebben geen invloed op redactionele beslissingen om producten of diensten in dit artikel te vermelden.
ONTDEK MEER Best in Business BEDRIJVENRechthoek